1. Os interesses da fábrica estão intimamente ligados aos interesses dos funcionários
Para economizar custos, algumas fábricas de móveis de pequeno e médio porte colocam os interesses da fábrica em primeiro lugar. Tratar os interesses dos funcionários é pegar se puder, o ambiente de trabalho não é bom, a comida não é boa, e a vida é mediana. Se for uma fábrica assim, os funcionários devem estar em um estado de trabalho semelhante ao de enfrentamento! De fato, os interesses dos empregados são a fonte dos interesses da fábrica. Se os interesses dos funcionários não forem garantidos, os interesses de longo prazo da fábrica não receberão apoio fundamental. A fábrica deve considerar seriamente os benefícios dos funcionários, projetar um sistema salarial razoável, e um mecanismo de incentivo humanizado é indispensável. Cuidar dos interesses dos funcionários pode melhorar muito a coesão da fábrica. No longo prazo, investindo mais nos interesses dos funcionários, a energia positiva gerada acabará por fazer com que a fábrica colha múltiplos benefícios.
2. Construindo o ambiente dentro e fora da fábrica
As fábricas de móveis precisam criar dois ambientes: o ambiente interno da fábrica e o ambiente externo da fábrica. O atrito interno da fábrica deve ser encontrado ao máximo. Alguns funcionários de algumas empresas não apenas não criam valor por si mesmos, mas também criam problemas para os funcionários que criam valor em todos os lugares. Ao final, forma-se na fábrica um ambiente de “quem trabalha mais, quem morre rápido”. Atmosfera, funcionários capazes não podem ficar lá, deixando para trás um monte de pessoas que se esquivam umas das outras. Parece engraçado, mas essa situação existe em muitas empresas de móveis até certo ponto! Criar uma relação de trabalho interpessoal harmoniosa e harmoniosa e uma cooperação perfeita entre os departamentos é uma arma mágica para as empresas reterem talentos. Muitas pessoas deixam seus empregos não por causa do salário, mas por causa do trabalho infeliz! O ambiente externo da fábrica refere-se principalmente a unidades externas de colaboração. Formar um bom relacionamento cooperativo com as unidades upstream e downstream ajudará a estabelecer uma boa reputação na indústria. Nem sempre pense que outros fornecedores estão aqui para ganhar dinheiro, e eles precisam espremer seus lucros. Se eles não podem viver, como você pode desfrutar de serviços de acompanhamento? De fato, o desenvolvimento de um empreendimento depende também do suporte técnico e dos serviços de seus parceiros.
3. Formação e desenvolvimento da competência central da fábrica
Cada fábrica de móveis tem suas próprias características e pontos fortes. Como obter uma vantagem competitiva na concorrência de mercado atual é um desafio que o mercado representa para a gestão fabril. É geralmente entendido que a competência essencial se refere ao desenvolvimento de pontos fortes e à superação de pontos fracos com base na experiência original, mas isso não é suficiente, porque os concorrentes podem fazer isso facilmente, e essa questão deve ser vista sob uma nova perspectiva. A competência essencial é uma combinação de recursos tangíveis e intangíveis. É um sistema de conhecimento institucionalizado, interdependente, inovador e prático, que contém uma série de experiências e conhecimentos. Os recursos tangíveis geralmente são expressos nos recursos humanos, equipamentos de produção, processo de fabricação e ambiente de trabalho da fábrica de móveis, e os recursos intangíveis são expressos na qualidade do pessoal, cultura corporativa, sistema fabril, conhecimento da experiência, gestão do conhecimento e reputação da fábrica.
4. a padronização da gestão da fábrica
Se uma fábrica de móveis implementa um sistema de gestão padronizado é uma das condições para medir se a gestão de uma fábrica tem eficácia no combate, sustentabilidade e eficiência. Você não deve implementar outro conjunto de práticas personalizadas só porque mudou de funcionário. Independentemente das características da fábrica, sua gestão básica permanece inalterada e precisa ser determinada pelo sistema para formar um consenso entre todos. Se isso não for feito, no longo prazo, a gestão da fábrica ficará instável, basicamente pairando em um nível baixo, sendo difícil atingir um novo nível. Geralmente se manifesta como um sistema fabril imperfeito, muitas vezes difícil de concluir tarefas no prazo e problemas. É difícil encontrar o motivo, e muitas vezes pressiono comitês e fofocas. Vale ressaltar que a padronização não é apenas um documento em papel.
5. Desempenho da fábrica e avaliação do desempenho dos funcionários
Se o desempenho de uma empresa de móveis não puder ser avaliado de forma eficaz, será difícil encontrar com precisão os principais problemas e será difícil entender o foco da próxima etapa. Apenas alguns dados e experiências ou sentimentos incompletos farão com que a fábrica se desenvolva lentamente. , Viva a mesma vida de antes. O sistema de avaliação de desempenho dos funcionários perfeito é principalmente afirmar as conquistas e levar adiante os pontos fortes, ajudar a identificar e corrigir as deficiências existentes e definir um plano para corrigir dentro de um prazo. Ele pode não apenas descobrir talentos, cultivar forças de reserva da empresa, mas também resolver o fenômeno comum e irracional de "como fazer melhor do que dizer".
6. conhecedor de pessoas e benevolente
Toda fábrica de móveis deve ter o conceito de “a responsabilidade é sempre maior que o poder”. Muitas pessoas perguntam no início "Que direitos eu tenho? O que posso obter?" Então eles perguntam "O que devo fazer?" Essas pessoas não devem ser designadas pela fábrica para ter quaisquer responsabilidades de gestão. Ao contrário, tem o conceito de “a responsabilidade é sempre maior que o poder” e o implementa na atitude de trabalho. Toma a iniciativa de assumir a responsabilidade pelo trabalho e se preocupa com o desenvolvimento da fábrica, trabalha muito, trabalha muito e coopera solidariamente. Para esses funcionários, a fábrica deve reforçar a formação, a quem são confiadas tarefas importantes.
7. a agilidade de produção
Em algumas fábricas, departamentos e departamentos (empregados e empregados) se esquivam das ações uns dos outros, chutando uma coisa como uma bola, e no final eles não funcionam. Coisas simples são extremamente complicadas de lidar, então e a agilidade de produção? É verdade que muitas fábricas foram insatisfatórias nesse sentido. Há muitas razões para isto. O foco é reduzir o nível de gestão e dar à pessoa responsável responsabilidades de gestão suficientes.
8. Gestão do conhecimento e cultura corporativa
A cultura corporativa está acumulada no trabalho da empresa há muito tempo, e é uma abordagem de consenso para todos, que é uma espécie de aprimoramento da gestão fabril. Uma boa cultura corporativa é a fonte da competência central da fábrica. Criar um ambiente interno na fábrica que possa aprender mais rápido do que outros, cultivar funcionários jovens para crescer rapidamente e criar continuamente forças de reserva de alta qualidade para a fábrica é a abordagem básica para tornar a empresa invencível para sempre. Permitir que os funcionários comam e durmam bem todos os dias significa que a fábrica coloca seus funcionários em mente e, ao mesmo tempo, os funcionários também pensarão na fábrica e nas perspectivas da fábrica em seus corações. Então, por que não se preocupar com o fato de as empresas de móveis não terem vantagem? Por que não há desenvolvimento? (Fonte: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
